Project Manager

Ժամը է, որ փոխանցեք մնացած մի քանի մոդուլներ աջակցության համար, բայց ոչ մի թիմ չի ուզում դրանք վերցնել, քանի որ դա հստակորեն չի պատկանում նրանց պատասխանատվության ոլորտին: Ինչ անել? Ինչ հիմքով եք մղում թիմերին վերցնել դրանք?

Senior

Т-Банк

169

Որ գործիքներում, ըստ ձեր փորձի, պլանավորել եք նախագծի աշխատանքը։

Senior

Т-Банк

167

Ինչպե՞ս ես տեսնում արտադրական ընկերությունում և նախագծային ընկերությունում նախագծի մենեջերի տարբերությունը։

Senior

Т-Банк

166

Ի՞նչ է gRPC-ի և REST API-ի հիմնական տարբերությունը։

Senior

Т-Банк

165

Եթե لديك 50 ռիսկերի ցանկ, արդյոք դա ռեալիստական է աշխատել բոլորի հետ? Ինչպե՞ս կընտրեիք, ում հետ աշխատել:

Senior

Т-Банк

163

Կազմ 1-ը հայտնում է, որ իր աշխատանքը մշտապես խոչընդոտվում է թիմ 2-ի կողմից: Ինչ անես? Եվ եթե խոչընդոտը շարունակվում է և կա սպառնալիք կարևոր հենակետում ժամկետի համար: Ինչպե՞ս կկազմակերպես նման խնդիրների կանխումը ապագայում:

Senior

Т-Банк

163

Ինչպե՞ս կգործեիր, երբ երկու բիզնես ստորաբաժանումներ (ավտոկրեդիտ, ипотека) և տեղեկատվական անվտանգությունը հակասական շահեր ունեն, յուրաքանչյուրը իր պահանջները համարում է առաջնահերթ, և ռեսուրսները բավարար չեն ամեն ինչի համար։

Senior

Т-Банк

163

Ինչպե՞ս կդասավորես երկու բաժինների առաջնահերթությունը, եթե նրանց RICE-ի առաջնահերթության արժեքը նույնն է։

Senior

Т-Банк

161

Ինչպե՞ս կպարզեք տարբեր շահագրգիռ կողմերի հակասական պահանջների առաջնահերթությունները։

Senior

Т-Банк

161

Ինչպե՞ս հասկանալ, արդյոք նոր չափանիշը՝ «վճարման էջում գտնվելու ժամանակը», լավ է։ Ինչ չափանիշ եք դուք խորհուրդ տալիս նման արտադրանքի համար։

Senior

Т-Банк

158

Նախադրյալ, որ նախագծում կա մի ամբողջ աստղային թիմ, բոլորը սենյորներ, շատ ներգրավված, և նախագիծը հաջողությամբ ավարտվել է (բյուջե, ժամկետներ, նպատակներ): Ինչպե՞ս կգնահատեք PM-ի աշխատանքի արդյունավետությունը նման նախագծում: Եվ ինչպես հասկանալ հենց PM-ի ներդրումը: Եվ ինչպես հասկանալ, որ հաջողությունը եկել է՝ չնայած PM-ի աշխատանքի՞:

Senior

Т-Банк

156

Ի՞նչ համակարգ կամ համակարգեր կընտրեիք ձեր լուծման գրանցում կամ մոնիտորինգ իրականացնելու համար։

Senior

Т-Банк

156

Դու ռիսկերի ռեգիստրի՞ն կազմեցիր: Ինչպե՞ս օգտագործեցիր այն։

Senior

Т-Банк

156

Ինչպե՞ս կհասկանաս, որ նախագիծը որակյալ է կատարվում կամ արդեն կատարվում է։

Senior

Т-Банк

154

Ինչպե՞ս էր ռիսկերի մոնիտորինգը պրակտիկայում։

Senior

Т-Банк

153

Հաճախորդը ծրագրի միջնամասում ցանկանում է այն զգալիորեն բարդացնել (օրինակ՝ մեկ երրորդով), սպասելով նույն ժամկետների պահպանմանը։ Ինչպե՞ս մոտենալ լուծմանը։ Ինչո՞րն է ավելին, ինչ կարելի է անել։ Եվ եթե ոչինչ չի կարելի փոխել՝ ոչ ժամկետները, ոչ բյուջեն, ոչ բովանդակությունը։

Senior

Т-Банк

152