Sobes.tech

Project Manager

Թիմի ղեկավարն առնչվող թիմի վիճակահանության ժամանակ փոխարեն figuratively «գնա տուն» ասել։ Ինչ կանես։ Եվ եթե նա ակնհայտորեն բացասական տրամադրության մեջ է, բողոքում է անիրականանալի ժամկետների և թիմի ավելորդ աշխատանքի մասին։

297

Ի՞նչ շահագրգիռ խմբեր կդնեք ձեզ համար կազմված նախագծի համար: Ինչպե՞ս կգործեք, եթե շահագրգիռ կողմերը ակնհայտ չլինեն:

233

Ի՞նչ այլ եղանակներ կան տվյալների փոխանցման համար համակարգերի կամ համակարգի բաղադրիչների միջև, API-ից բացի։

230

Ի՞նչ է անհրաժեշտ, որպեսզի հասկանալ, թե ինչպես են ընթանում աշխատանքները պլանի համաձայն, երբ արդեն միացել ես ընթացող խնդիրային նախագծին։

230

Ի՞նչ տվյալների բազա կընտրեիք՝ Postgres կամ S3, և ինչու՞։

211

Նախագիծը մոտենում է ավարտին: Ի՞նչ կկատարեք այս փուլում:

209

Նկարագրեք, որ այս նախաձեռնության հանդիպումը ավարտվել է։ Ի՞նչ եք անելու հենց հիմա, հանդիպումից անմիջապես հետո։

201

Ի՞նչն է տարբերությունը GET և POST-ի միջև։

201

Ինչպե՞ս ցույց կտաս խնդիրային նախագծի կարգավիճակը հաճախորդին։

197

Դու գիտե՞ս ցանցային բալանսավորման տիպային ալգորիթմները։

196

Հաճախորդը չի ընդունում կատարված աշխատանքի արդյունքը։ Ինչպե՞ս կգործես։

193

Եվ եթե այդ նույն RICE-ով բաժանված ենթաբաժինները դառնան 10, արդյոք ձեր մոտեցումը փոխվի՞ր։

192

Խումբերը օգտագործում են ճկուն մեթոդաբանություններ (Scrum/Kanban), բայց կա արտաքին վերջնաժամկետ՝ կես տարում։ Ինչպե՞ս կկազմեք աշխատանքները՝ ժամանակին հասնելու համար։ Ինչպիսի՞ մակարդակի մանրամասնություն կլինի, ինչպե՞ս կպլանավորեք, և ինչպես կորոշեք կարևոր կետերը։

192

Բարձր արդյունավետությամբ թիմ, բայց բեքլոգի թափանցիկությունը բավարար չէ — կարևոր գործեր հաճախորդի համար չեն կատարվում։ Ինչպե՞ս մոտենալ լուծմանը։ Ինչ առաջարկեք այս խնդրի լուծման համար։

186

Ի՞նչ պատճառներ և թրիգգերներ կարող եք առանձնացնել սխալների համար։

184

Ի՞նչ դերեր կպահանջվեն քո կողմից առաջադրանքների գնահատման համար և ինչպես կվավերացնես ստացված գնահատականները։

182

Կառավարիչը լիֆտում խոսում է նոր նախաձեռնության մասին (կրեդիտների ռիսկային փոփոխականը) և հանձնարարում է մեկ շաբաթում հասնել 5 գործընկերների, հավաքել նախնական տեղեկություններ և ներկայացում պատրաստել՝ կենտրոնանալով նպատակների և ժամկետների վրա, առանց մանրամասների խորանալու։ Ինչպես կվերաբերվես այս խնդրին?

182

Ինչպե՞ս կլուծես նախագծի տարաձայնությունների հարցերը՝ միանգամից բոլորի հետ, հերթով, թե մեկի հետ միայն։

181

Ի՞նչ էիր անում որպես GM, որպեսզի ամբողջ թիմը և նրա առանձին անդամները կատարեին անհրաժեշտ մակարդակով: Որո՞նք են ամենաարդյունավետ մոբիլիզացիայի տեսակները: Կարո՞ղ ես դու ինքներդ որպես GM անել դրանցից ինչ-որ մեկը:

181

Իմ նախորդ նախագծերում որ մեթոդներ եք առանձնացրել և հետևել:

175
/3