Թիմի ղեկավարն առնչվող թիմի վիճակահանության ժամանակ փոխարեն figuratively «գնա տուն» ասել։ Ինչ կանես։ Եվ եթե նա ակնհայտորեն բացասական տրամադրության մեջ է, բողոքում է անիրականանալի ժամկետների և թիմի ավելորդ աշխատանքի մասին։
Project Manager
Ի՞նչ շահագրգիռ խմբեր կդնեք ձեզ համար կազմված նախագծի համար: Ինչպե՞ս կգործեք, եթե շահագրգիռ կողմերը ակնհայտ չլինեն:
Ի՞նչ այլ եղանակներ կան տվյալների փոխանցման համար համակարգերի կամ համակարգի բաղադրիչների միջև, API-ից բացի։
Ի՞նչ է անհրաժեշտ, որպեսզի հասկանալ, թե ինչպես են ընթանում աշխատանքները պլանի համաձայն, երբ արդեն միացել ես ընթացող խնդիրային նախագծին։
Ի՞նչ տվյալների բազա կընտրեիք՝ Postgres կամ S3, և ինչու՞։
Նախագիծը մոտենում է ավարտին: Ի՞նչ կկատարեք այս փուլում:
Նկարագրեք, որ այս նախաձեռնության հանդիպումը ավարտվել է։ Ի՞նչ եք անելու հենց հիմա, հանդիպումից անմիջապես հետո։
Ի՞նչն է տարբերությունը GET և POST-ի միջև։
Ինչպե՞ս ցույց կտաս խնդիրային նախագծի կարգավիճակը հաճախորդին։
Դու գիտե՞ս ցանցային բալանսավորման տիպային ալգորիթմները։
Հաճախորդը չի ընդունում կատարված աշխատանքի արդյունքը։ Ինչպե՞ս կգործես։
Եվ եթե այդ նույն RICE-ով բաժանված ենթաբաժինները դառնան 10, արդյոք ձեր մոտեցումը փոխվի՞ր։
Խումբերը օգտագործում են ճկուն մեթոդաբանություններ (Scrum/Kanban), բայց կա արտաքին վերջնաժամկետ՝ կես տարում։ Ինչպե՞ս կկազմեք աշխատանքները՝ ժամանակին հասնելու համար։ Ինչպիսի՞ մակարդակի մանրամասնություն կլինի, ինչպե՞ս կպլանավորեք, և ինչպես կորոշեք կարևոր կետերը։
Բարձր արդյունավետությամբ թիմ, բայց բեքլոգի թափանցիկությունը բավարար չէ — կարևոր գործեր հաճախորդի համար չեն կատարվում։ Ինչպե՞ս մոտենալ լուծմանը։ Ինչ առաջարկեք այս խնդրի լուծման համար։
Ի՞նչ պատճառներ և թրիգգերներ կարող եք առանձնացնել սխալների համար։
Ի՞նչ դերեր կպահանջվեն քո կողմից առաջադրանքների գնահատման համար և ինչպես կվավերացնես ստացված գնահատականները։
Կառավարիչը լիֆտում խոսում է նոր նախաձեռնության մասին (կրեդիտների ռիսկային փոփոխականը) և հանձնարարում է մեկ շաբաթում հասնել 5 գործընկերների, հավաքել նախնական տեղեկություններ և ներկայացում պատրաստել՝ կենտրոնանալով նպատակների և ժամկետների վրա, առանց մանրամասների խորանալու։ Ինչպես կվերաբերվես այս խնդրին?
Ինչպե՞ս կլուծես նախագծի տարաձայնությունների հարցերը՝ միանգամից բոլորի հետ, հերթով, թե մեկի հետ միայն։
Ի՞նչ էիր անում որպես GM, որպեսզի ամբողջ թիմը և նրա առանձին անդամները կատարեին անհրաժեշտ մակարդակով: Որո՞նք են ամենաարդյունավետ մոբիլիզացիայի տեսակները: Կարո՞ղ ես դու ինքներդ որպես GM անել դրանցից ինչ-որ մեկը:
Իմ նախորդ նախագծերում որ մեթոդներ եք առանձնացրել և հետևել: