Քանի հոգի եք ձեր թիմում, ինչպես անցավ գործընթացը?

Մեր թիմում սովորաբար կա 5-ից 8 մարդ, ինչը թույլ է տալիս արդյունավետորեն բաժանել առաջադրանքները և պահպանել հաղորդակցությունը: Զարգացման գործընթացը հիմնված էր Agile մեթոդաբանության վրա՝ երկու շաբաթական սպրինտներով: Մենք օգտագործում էինք ամենօրյա stand-up-ներ սինխրոնիզացման համար, կոդի վերանայումներ՝ կոդի որակը բարելավելու համար և CI/CD՝ կառուցման և տեղադրման ավտոմատացման համար: Այս մոտեցումը օգնում էր արագ արձագանքել պահանջների փոփոխություններին և պահպանել արտադրանքի կայունությունը։