Կան իրավիճակներ, երբ դուք չեք համաձայնել թիմի ղեկավարի կամ շահագրգիռ կողմերի հետ: Ինչ եք արել?

В таких ситуациях я стараюсь сначала понять мотивацию и аргументы тимлида или стейкхолдера. Если мое мнение отличается, я приводил конкретные технические доводы, примеры и возможные риски. Обсуждение веду конструктивно, с фокусом на общую цель проекта. Если после обсуждения решение остается прежним, я принимаю его и стараюсь выполнить задачу максимально эффективно, сохраняя профессионализм и командный дух.