Ինչպե՞ս եք գնահատում բիզնես նպատակների առաջնահերթությունն ու կարևորությունը նախագծի համար։

Երբ գնահատում եք բիզնես նպատակների առաջնահերթությունը և կարևորությունը նախագծի համար, կարևոր է հաշվի առնել մի քանի գործոններ՝

• Աշխատանքի վրա ազդեցությունը՝ որքանով է նպատակն ազդում ընկերության հիմնական արդյունավետության ցուցանիշների (KPI) վրա, օրինակ՝ եկամուտ, հաճախորդների պահպանում, լսարանի աճ:
• Արագություն՝ կա՞ն խիստ ժամկետներ կամ արտաքին պարտավորություններ, որոնք պահանջում են առաջնահերթ կատարման:
• Ռեսուրսներ և հնարավորություններ՝ որքան ռեալիստիկ է հասնել նպատակին ներկայիս ռեսուրսներով և թիմով:
• Հավասարակշռություններ՝ որոնք նպատակները կախված են միմյանցից՝ ճիշտ կարգը որոշելու համար:

Ամեն դեպքում, հաճախ օգտագործվում է առաջնահերթության մատրիցա (օրինակ՝ կարևորություն ընդդեմ հրատապության) կամ MoSCoW մեթոդը (Must, Should, Could, Won't) նպատակների դասակարգման համար: Կարևոր է նաև համահունչ լինել շահագրգիռ կողմերի հետ՝ հաշվի առնելով նրանց սպասումները և ընկերության ռազմավարությունը։