Product Manager

Sorolja fel egy vezető tulajdonságait, akivel kényelmesen tudna dolgozni.

Milyen visszacsatolást ad az előző vezetője?

A trial-to-paid konverzió 18% — ez minden szegmensre ugyanaz? Hogyan hozták meg a döntéseket, hogy mit fejlesszenek?

Mit lehet még tenni a backlogban lévő feladatokkal a prioritás mellett?

Hogyan döntötték el, hogy a transzkripción kívül még mit kell tenni a termékben? Hogyan végezték az ügyfélkutatást?

Mesélj az eredményeidről a következő formátumban: miben vagy a legbüszkébb, mit csináltál jól?

Miért nevezed magad lanyának?

Az igény megértése után — mit tegyünk a következő lépésben a szállításban? Hogyan lépjünk át a problémáról a megoldásra?

Mi motivál a következő cég kiválasztásakor?

Mit csináltál a [cégnél], milyen termékek, mi volt a szereped és mit értél el?

Eset: az ügyvezető igazgató kér egy angol szintfelmérő tesztet az operátorok számára. Mit mondasz és milyen gyorsan készíted el?

Mit lehet teszt nélkül gyártásban vezetni?

Kit választott elsőként az interjúhoz — SOHO vagy SMB? Miért?

Mit kell történnie a próbaidő alatt ahhoz, hogy úgy döntesz, elhagyod a céget?

Hogyan lehet megérteni, melyik funkciót kell pontosan fejleszteni, amikor problémát találunk?

Hogyan értetted meg, mi a kulcsfontosságú az ügyfelek számára a beszédanalitikában? Kivel beszéltél?

Mit tegyünk, ha a backlog ötöbbszöröse a csapat kapacitásának?

Nevezze meg erősségeit és gyengeségeit.

Előfordultak olyan esetek, amikor nem működött a vezetővel?

Mit tegyünk, ha ez a túlterhelt backlog helyzet rendszeresen ismétlődik?