Project Manager

Meséljen a csapatok összetételéről — hány fő, milyen szerepek voltak az Ön irányítása alatt a projekteken?

Rossz projektmenedzser az, aki nem törekszik termékmenedzserré válni. Igaz?

Hogyan fogod felismerni, hogy egy projekt minőségi módon készült vagy most készül?

Hogyan járnál el, ha két üzleti egység (autóhitel, jelzálog) és az információbiztonság ellentmondó érdekekkel rendelkezik, mindegyik a saját követeléseit tartja prioritásnak, és nincs elég erőforrás mindenhez?

Miért most távozik? Mi hiányzik? Mit szeretne?

Hogyan dolgozol a roadmap-kal?

A megrendelő a projekt közepén jelentősen megkéri, hogy bonyolítsa azt (például egyharmaddal), ugyanazokat a határidőket várva. Hogyan közelítenéd meg a megoldást? Mit lehet még tenni? És ha semmit sem lehet változtatni — sem határidőket, sem költségvetést, sem tartalmat?

Milyen konkrét artefaktokat készítettél?

Látom, megadta a tapasztalatát az állami iparral kapcsolatban — kik voltak az ügyfelek?

Ugyanazt a tervet fogod használni a csapattal és az érdekeltekkel, vagy különbözőeket?

Hogyan fogod meghatározni a prioritásokat a különböző érdekelt felek ellentmondó követelményei között?

Hogyan szokott telni a hétfőd, újraindítási pont?

Milyen eszközöket használ a tervezéshez?

Mi a különbség a 200 és 500 kódok között?

Meséljen saját projektje (egyéni vállalkozás/önálló) státuszáról 2024–2026 évekre — mi a története?

Milyen mérőszámokat emeltél ki és követtél a korábbi projektjeidben?

Hogyan van jelenleg felépítve a munka a csapatoddal a projektjeidben? Az emberek a te irányításod alatt állnak vagy nem?

Képzeld el, hogy van egy kezdeményezésed egy hónapos szigorú határidővel — le kell bontanod a régi rendszert, írni egy új backendet és frontendet. Hogyan szerveznéd ezt?

Mit tanított ez a hiba, és hogyan léptél túl rajta?

Milyen hibák okait és kiváltóit tudod kiemelni?