Hogyan van jelenleg felépítve a munka a csapatoddal a projektjeidben? Az emberek a te irányításod alatt állnak vagy nem?
Project Manager
Mit szolgál a CI/CD?
Milyen esetekben lesz értékes az ML alkalmazása, és hol lesz ez értelmetlen erőforrás-pazarlás?
Mit tudsz a RICE-ről? Hogyan fejtjük meg?
Ideje átadni néhány hátralévő modult támogatásra, de egyik csapat sem akarja őket átvenni, mivel ez egyértelműen nem tartozik a felelősségükbe. Mit tegyél? Milyen alapon motiválod a csapatokat, hogy átvegyék őket?
Milyen eszközöket használtál, tapasztalataid szerint, a projekt munkájának tervezéséhez?
Hogyan látod a különbséget egy termékcég és egy projektcég projektmenedzsere között?
Mi a fő különbség a gRPC és a REST API között?
Ha van egy listád 50 kockázatról, reális-e mindegyikkel dolgozni? Hogyan választanád ki, kivel dolgozol?
Az 1-es csapat azt jelenti, hogy munkájuk folyamatosan blokkolva van a 2-es csapat által. Mit fogsz tenni? És ha a blokád folytatódik és veszélyben van egy fontos mérföldkő határideje? Hogyan szervezed ennek a problémának a megelőzését a jövőben?
Hogyan járnál el, ha két üzleti egység (autóhitel, jelzálog) és az információbiztonság ellentmondó érdekekkel rendelkezik, mindegyik a saját követeléseit tartja prioritásnak, és nincs elég erőforrás mindenhez?
Ha két részleg ugyanazt az értéket kapja a RICE priorizálásnál, hogyan priorizálod őket?
Hogyan fogod meghatározni a prioritásokat a különböző érdekelt felek ellentmondó követelményei között?
Hogyan lehet megállapítani, hogy egy új mérőszám, például a 'fizetési oldalon töltött idő', jó-e? Milyen mérőszámot javasolnál ehhez a termékhez?
Képzeld el, hogy a projektben egy abszolút sztár csapat van, minden senior, szuper elkötelezettek, és a projekt sikeresen befejeződött (költségvetés, határidők, célok). Hogyan értékelnéd egy ilyen projektben a PM munkájának hatékonyságát? És hogyan lehet pontosan megérteni a PM hozzájárulását? És hogyan lehet tudni, hogy a siker a PM munkája ellenére jött?
Hogyan fogod felismerni, hogy egy projekt minőségi módon készült vagy most készül?
Milyen rendszer vagy rendszerek lennének számodra megfelelőek a megoldásod naplózásának vagy monitorozásának megvalósításához?
Készítettél kockázati nyilvántartást? Hogyan használtad?
Hogyan nézett ki a kockázatkezelés a gyakorlatban?
A megrendelő a projekt közepén jelentősen megkéri, hogy bonyolítsa azt (például egyharmaddal), ugyanazokat a határidőket várva. Hogyan közelítenéd meg a megoldást? Mit lehet még tenni? És ha semmit sem lehet változtatni — sem határidőket, sem költségvetést, sem tartalmat?