Sobes.tech

Project Manager

Hogyan van jelenleg felépítve a munka a csapatoddal a projektjeidben? Az emberek a te irányításod alatt állnak vagy nem?

175

Milyen esetekben lesz értékes az ML alkalmazása, és hol lesz ez értelmetlen erőforrás-pazarlás?

170

Mit tudsz a RICE-ről? Hogyan fejtjük meg?

170

Ideje átadni néhány hátralévő modult támogatásra, de egyik csapat sem akarja őket átvenni, mivel ez egyértelműen nem tartozik a felelősségükbe. Mit tegyél? Milyen alapon motiválod a csapatokat, hogy átvegyék őket?

169

Milyen eszközöket használtál, tapasztalataid szerint, a projekt munkájának tervezéséhez?

167

Hogyan látod a különbséget egy termékcég és egy projektcég projektmenedzsere között?

166

Mi a fő különbség a gRPC és a REST API között?

165

Ha van egy listád 50 kockázatról, reális-e mindegyikkel dolgozni? Hogyan választanád ki, kivel dolgozol?

163

Az 1-es csapat azt jelenti, hogy munkájuk folyamatosan blokkolva van a 2-es csapat által. Mit fogsz tenni? És ha a blokád folytatódik és veszélyben van egy fontos mérföldkő határideje? Hogyan szervezed ennek a problémának a megelőzését a jövőben?

163

Hogyan járnál el, ha két üzleti egység (autóhitel, jelzálog) és az információbiztonság ellentmondó érdekekkel rendelkezik, mindegyik a saját követeléseit tartja prioritásnak, és nincs elég erőforrás mindenhez?

163

Ha két részleg ugyanazt az értéket kapja a RICE priorizálásnál, hogyan priorizálod őket?

161

Hogyan fogod meghatározni a prioritásokat a különböző érdekelt felek ellentmondó követelményei között?

161

Hogyan lehet megállapítani, hogy egy új mérőszám, például a 'fizetési oldalon töltött idő', jó-e? Milyen mérőszámot javasolnál ehhez a termékhez?

158

Képzeld el, hogy a projektben egy abszolút sztár csapat van, minden senior, szuper elkötelezettek, és a projekt sikeresen befejeződött (költségvetés, határidők, célok). Hogyan értékelnéd egy ilyen projektben a PM munkájának hatékonyságát? És hogyan lehet pontosan megérteni a PM hozzájárulását? És hogyan lehet tudni, hogy a siker a PM munkája ellenére jött?

156

Hogyan fogod felismerni, hogy egy projekt minőségi módon készült vagy most készül?

156

Milyen rendszer vagy rendszerek lennének számodra megfelelőek a megoldásod naplózásának vagy monitorozásának megvalósításához?

156

Készítettél kockázati nyilvántartást? Hogyan használtad?

156

Hogyan nézett ki a kockázatkezelés a gyakorlatban?

153

A megrendelő a projekt közepén jelentősen megkéri, hogy bonyolítsa azt (például egyharmaddal), ugyanazokat a határidőket várva. Hogyan közelítenéd meg a megoldást? Mit lehet még tenni? És ha semmit sem lehet változtatni — sem határidőket, sem költségvetést, sem tartalmat?

152
/3