Sobes.tech

Project Manager

Egy kapcsolódó csapat vezetője a státuszértekezleten a figuratív "hazamegy" helyett. Mit fogsz tenni? És ha nyilván negatív hangulatban van, panaszkodik az irreális határidőkről és a csapat túlóráiról?

297

Milyen érdekeltségi csoportokat határoz meg a projekt számára, amit beállítottak neked? Hogyan fogsz eljárni, ha az érdekeltek nem nyilvánvalóak?

233

Mit kell tenned ahhoz, hogy megértsd, hogyan haladnak a munkák a terv szerint, miután csatlakoztál egy már folyamatban lévő problémás projekthez?

230

Milyen más módon lehet adatokat átvinni egy rendszer vagy rendszerkomponensek között az API-n kívül?

230

Melyik adatbázist választanád: Postgres vagy S3, és miért?

211

A projekt közelít a befejezéshez. Mit fogsz tenni ebben a szakaszban?

209

Mi a különbség a GET és a POST között?

203

Képzeld el, hogy ennek az kezdeményezésnek a találkozója véget ért. Mit fogsz most csinálni, közvetlenül a találkozó után?

202

Hogyan mutatod meg a problémás projekt státuszát az ügyfélnek?

197

Tudod, milyen tipikus hálózati kiegyensúlyozási algoritmusok léteznek?

196

A csapatok agilis módszertanokat (Scrum/Kanban) alkalmaznak, de van egy külső határidő fél év múlva. Hogyan tervezed meg a munkát, hogy időben elkészülj? Milyen részletességgel, milyen tervezési horizonttal és hogyan határozod meg a mérföldköveket?

194

Az ügyfél nem fogadja el a végzett munka eredményét. Mit fogsz tenni?

193

És ha ezek az egyező RICE-vel rendelkező alcsoportok 10-re nőnek, megváltozik a megközelítésed?

192

Egy magas teljesítményű csapat, de a backlog átláthatósága nem elegendő — a fontos feladatok nem készülnek el. Hogyan közelítenéd meg a megoldást? Mit javasolnál ennek a problémának a megoldására?

186

Milyen hibák okait és kiváltóit tudod kiemelni?

184

Hogyan fogod megoldani a projekt vitatott kérdéseit: mindenkivel egyszerre, sorban vagy valakivel külön?

183

Milyen szerepekre lesz szükséged a feladatok értékeléséhez, és hogyan fogod érvényesíteni a kapott értékeléseket?

182

A liftben lévő vezető a új kezdeményezésről (kölcsönök kockázati változója) beszél, és egy héten belül 5 kollégával felveszi a kapcsolatot, információkat gyűjt, és egy prezentációt tart a célokra és határidőkre fókuszálva, anélkül, hogy mélyen belemenne a részletekbe. Hogyan közelítenéd meg ennek a feladatnak a megoldását?

182

Mit tettél GM-ként, hogy az egész csapat és az egyéni tagok a szükséges szinten teljesítsenek? Milyen motivációs típusokat tartasz a leghatékonyabbnak? Ezeket mind meg tudod csinálni GM-ként magad is?

181

Milyen mérőszámokat emeltél ki és követtél a korábbi projektjeidben?

175
/3