Egy kapcsolódó csapat vezetője a státuszértekezleten a figuratív "hazamegy" helyett. Mit fogsz tenni? És ha nyilván negatív hangulatban van, panaszkodik az irreális határidőkről és a csapat túlóráiról?
Project Manager
Milyen érdekeltségi csoportokat határoz meg a projekt számára, amit beállítottak neked? Hogyan fogsz eljárni, ha az érdekeltek nem nyilvánvalóak?
Mit kell tenned ahhoz, hogy megértsd, hogyan haladnak a munkák a terv szerint, miután csatlakoztál egy már folyamatban lévő problémás projekthez?
Milyen más módon lehet adatokat átvinni egy rendszer vagy rendszerkomponensek között az API-n kívül?
Melyik adatbázist választanád: Postgres vagy S3, és miért?
A projekt közelít a befejezéshez. Mit fogsz tenni ebben a szakaszban?
Mi a különbség a GET és a POST között?
Képzeld el, hogy ennek az kezdeményezésnek a találkozója véget ért. Mit fogsz most csinálni, közvetlenül a találkozó után?
Hogyan mutatod meg a problémás projekt státuszát az ügyfélnek?
Tudod, milyen tipikus hálózati kiegyensúlyozási algoritmusok léteznek?
A csapatok agilis módszertanokat (Scrum/Kanban) alkalmaznak, de van egy külső határidő fél év múlva. Hogyan tervezed meg a munkát, hogy időben elkészülj? Milyen részletességgel, milyen tervezési horizonttal és hogyan határozod meg a mérföldköveket?
Az ügyfél nem fogadja el a végzett munka eredményét. Mit fogsz tenni?
És ha ezek az egyező RICE-vel rendelkező alcsoportok 10-re nőnek, megváltozik a megközelítésed?
Egy magas teljesítményű csapat, de a backlog átláthatósága nem elegendő — a fontos feladatok nem készülnek el. Hogyan közelítenéd meg a megoldást? Mit javasolnál ennek a problémának a megoldására?
Milyen hibák okait és kiváltóit tudod kiemelni?
Hogyan fogod megoldani a projekt vitatott kérdéseit: mindenkivel egyszerre, sorban vagy valakivel külön?
Milyen szerepekre lesz szükséged a feladatok értékeléséhez, és hogyan fogod érvényesíteni a kapott értékeléseket?
A liftben lévő vezető a új kezdeményezésről (kölcsönök kockázati változója) beszél, és egy héten belül 5 kollégával felveszi a kapcsolatot, információkat gyűjt, és egy prezentációt tart a célokra és határidőkre fókuszálva, anélkül, hogy mélyen belemenne a részletekbe. Hogyan közelítenéd meg ennek a feladatnak a megoldását?
Mit tettél GM-ként, hogy az egész csapat és az egyéni tagok a szükséges szinten teljesítsenek? Milyen motivációs típusokat tartasz a leghatékonyabbnak? Ezeket mind meg tudod csinálni GM-ként magad is?
Milyen mérőszámokat emeltél ki és követtél a korábbi projektjeidben?