Hol hasznos az EVM, és hol nem?

A Szerzett Értékkezelés (EVM) hasznos a projekt előrehaladásának átfogó ellenőrzésében és értékelésében, különösen akkor, amikor fontos a költségek, az ütemtervek és a munka mennyiségének integrálása.

Hol hasznos az EVM:

• Nagy és összetett projektekben, sok összefüggő feladattal.
• Amikor objektíven kell értékelni a költségvetéstől és az ütemtervtől való eltéréseket.
• A jövőbeli eredmények előrejelzéséhez és a tervek módosításához.
• Fix költségvetésű és határidős projektekben, ahol fontos a források hatékony felhasználásának ellenőrzése.

Hol kevésbé hatékony vagy nem alkalmas az EVM:

• Kis vagy nagyon rugalmas projektekben, ahol a követelmények gyakran változnak.
• Kreatív vagy kutatási projektekben, ahol nehéz mennyiségileg mérni a végzett munka mennyiségét.
• Amikor a tényleges költségekről és a végzett munkáról szóló adatok késve vagy megbízhatatlanul gyűlnek össze.

Ezért az EVM erőteljes eszköz strukturált projektekhez, világos mérőszámokkal, de nem univerzális minden projekt típushoz.