Mire való a hibák költségvetése?

Hiba Költségvetés (Error Budget) - ez egy előre meghatározott elfogadható megbízhatatlansági vagy hibaszint egy szolgáltatás számára egy adott időszak alatt. Számítása 100% mínusz a célzott szolgáltatási szint mutató (SLO). A hiba költségvetést a következők céljából használják:

• Munka priorizálása: Ha a hiba költségvetés közel van a kimerüléshez, a csapatnak ideiglenesen el kell halasztania az új funkciók fejlesztését, és olyan feladatokra kell összpontosítania, amelyek növelik a megbízhatóságot (hibák javítása, technikai adósság, monitorozás fejlesztése). Ha a költségvetés nem fogy el, biztonsággal dolgozhat új funkciókon.
• Döntéshozatal: A hiba költségvetés kvantitatív mutatót nyújt, amely alapján megalapozott döntéseket lehet hozni az új verziók kiadásáról, kísérletekről vagy nagyszabású változtatásokról.
• Kommunikáció: Ez egy közös nyelv a fejlesztői és az üzleti csapatok között az innováció (új funkciók) és a stabilitás (megbízhatóság) közötti egyensúly megvitatására. A magas hiba költségvetés túl konzervatív SLO-t jelezhet, míg a folyamatosan kimerülő költségvetés a minőségi problémákra vagy a nem reális SLO-ra utal.

Számítási példa: Ha a szolgáltatás elérhetőségére vonatkozó célzott megbízhatósági mutató (SLO) havi 99,9%, akkor a hónapra vonatkozó hiba költségvetés a teljes működési idő 0,1%-a. Ez körülbelül 43,2 perc elérhetetlenséget jelent havonta.