Parlez-nous plus en détail de votre expérience : avec quoi vous êtes entré sur le marché, y a-t-il des analystes commerciaux dans l'équipe, qui a occupé leurs fonctions, combien y avait-il d'analystes système?

Dans l'un des projets, nous avons lancé sur le marché une solution SaaS pour la gestion des stocks. Il n'y avait pas d'analystes métier dédiés dans l'équipe, leurs fonctions étaient partiellement assumées par le chef de produit, et une partie des exigences était recueillie par un analyste système. Deux personnes jouaient le rôle d'analystes système : l'une s'occupait de la collecte et de la formalisation des exigences, l'autre de l'élaboration des spécifications techniques et de l'interaction avec les développeurs. Cette approche permettait d'adapter le produit de manière flexible aux demandes des clients, bien qu'un analyste métier dédié aurait pu améliorer la qualité des exigences.