Product Manager

Qu'est-ce que le buffer/slack dans la planification?

Bizdev dans l'interface d'administration a classé les partenaires par CPM (ceux qui paient le plus en haut), ce qui a entraîné une baisse des résultats finaux tout en conservant la conversion de chaque partenaire. Quel est le problème de cette approche et selon quelle métrique serait-il plus approprié de classer les partenaires?

Quelles décisions prenez-vous concernant la facturation des produits?

Avec quels produits aimerais-tu continuer à travailler, qu'est-ce qui te plaît?

Comment coordonner un lancement interfonctionnel?

Parle-moi de ton expérience chez T-Bank, ce que tu faisais

À quoi ressemblait le flux client lors du paiement dans le cas du courtier?

Cas : il y a une vitrine de prêts partenaires, les revenus ont diminué de 30 % au cours du dernier mois — quelle peut en être la cause et comment y remédier ?

Si votre supérieur vous demandait un retour d'information, quelle caractéristique personnelle vous empêche de dépasser le niveau senior?

Que pourrais-tu précisément proposer pour le service de recommandations chez Magnit?

Quand la délégation a-t-elle été un problème ? Peux-tu donner un exemple ?

Pourquoi vous êtes-vous finalement séparé de T-Bank?

Quelles métriques utiliseriez-vous si vous développiez un service de certificats-cadeaux chez Magnit?

Si vous vous regardez comme un produit, de quoi s'agit-il principalement?

Parle-moi brièvement de la startup à Dubaï ([entreprise])

Que regardes-tu sur Yandex?

Raconte-nous tes cas les plus réussis que tu aimerais nous montrer et qui pourraient convenir pour travailler chez Magnet.

Parlez de votre expérience chez Wildberries : quelles tâches ont été assignées dans le service de crédit, quelles étaient les conditions initiales, comment avez-vous défini la direction du mouvement et à quoi êtes-vous arrivé.