Le PM doit-il évaluer l'estimation de l'équipe?

Le chef de projet (PM) ne doit pas évaluer lui-même les tâches de l'équipe, car il n'a généralement pas une compréhension technique approfondie des détails de la mise en œuvre. Le rôle principal du PM est de coordonner le processus, d'assurer la communication et d'aider à la priorisation.

L'estimation doit venir des exécutants — développeurs, testeurs et autres spécialistes qui effectueront directement le travail. Cela augmente la précision des estimations et la responsabilité de l'équipe.

Le PM peut:

• Aider à organiser le processus d'estimation (par exemple, planifier des réunions d'estimation).
• Surveiller le respect des délais et ajuster les plans en fonction des estimations reçues.
• Utiliser les estimations pour construire la feuille de route et planifier les releases.

Ainsi, le PM n'évalue pas directement les tâches, mais les résultats de l'estimation de l'équipe et aide à les gérer.