La gestion du périmètre est le processus de définition et de contrôle de tous les travaux nécessaires à la réussite d'un projet. Elle inclut la formulation des exigences, la définition des limites du projet, la création et la gestion de la liste des tâches, ainsi que le contrôle des changements pour éviter l'élargissement du périmètre sans approbation (scope creep). Cela aide à assurer que le projet est réalisé dans le cadre des objectifs et des ressources fixés.

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