Dans mon entreprise précédente, les processus de travail étaient organisés selon la méthodologie Agile avec Scrum. L'équipe travaillait en sprints de deux semaines, planifiant les tâches, tenant des réunions quotidiennes de synchronisation, et à la fin, des rétrospectives pour analyser et améliorer les processus. Jira était utilisé pour gérer les tâches, ce qui permettait de suivre le progrès et les priorités. Cette approche assurait flexibilité et adaptation rapide aux changements de besoins.

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