Oui, des tâches non planifiées apparaissent parfois dans le sprint, surtout en cas de bugs urgents ou de changements de priorités commerciales. Dans ces situations, il est important de rester flexible et d’évaluer l’impact de la nouvelle tâche sur le plan actuel. En général, je discute avec l’équipe et le Product Owner pour comprendre la criticité de la tâche, et si nécessaire, nous ajustons la portée du sprint ou reportons des tâches moins prioritaires. L’essentiel est d’éviter le chaos constant et de maintenir la transparence dans la communication.

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