Dans les projets précédents, je recevais généralement les tâches via un système de gestion des tâches, comme Jira ou Trello. Le manager ou le chef d'équipe assignait les tâches avec une description et des exigences, puis je planifiais leur exécution. Parfois, les tâches arrivaient directement sous forme de tickets ou de courriels, et dans certains cas, elles étaient discutées lors de réunions quotidiennes ou de stand-ups, où les priorités étaient réparties et les détails précisés.

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