Si vous aviez le budget maximal, comment…

Для организации автоматизации CI/CD в компании с 900 репозиториями и одним командным составом при максимальном бюджете я бы предложил следующий подход:

Централизованная платформа CI/CD — использовать мощное решение, например, GitLab CI, Jenkins X, или коммерческие Saaс решения (CircleCI, GitHub Actions Enterprise), которые поддерживают масштабирование и управление большим количеством репозиториев.
Шаблоны и стандартизация пайплайнов — создать набор общих шаблонов пайплайнов, которые можно переиспользовать во всех репозиториях, чтобы обеспечить единообразие и снизить дублирование.
Моно-репозиторий или мульти-репозиторий с общими библиотеками — если возможно, рассмотреть переход к монорепозиторию для упрощения управления зависимостями и сборкой, либо использовать общие библиотеки и пакеты для кода, который повторяется.
Автоматическое управление зависимостями и версиями — внедрить инструменты для автоматического обновления зависимостей и версионирования (например, semantic-release).
Инфраструктура как код и контейнеризация — использовать Terraform, Ansible, Kubernetes для управления инфраструктурой и развертываниями, чтобы обеспечить воспроизводимость и масштабируемость.
Мониторинг и алертинг — интегрировать системы мониторинга (Prometheus, Grafana) и алертинга для быстрого реагирования на сбои.
Автоматизация тестирования — покрыть проекты юнит-, интеграционными и e2e тестами, запускать их в пайплайнах.
Распределение нагрузки и параллелизация — настроить CI/CD так, чтобы задачи выполнялись параллельно, чтобы ускорить время сборки.
Обучение и документация — создать подробную документацию и обучить команду работе с системой.

Пример использования GitLab CI с шаблонами:

# .gitlab-ci.yml
include:
  - project: 'common-ci-templates'
    file: '/templates/python-build.yml'

stages:
  - build
  - test
  - deploy

# Использование общих шаблонов для всех проектов

Такой подход позволит эффективно управлять большим количеством репозиториев с минимальными затратами времени на поддержку.

Si vous aviez le budget maximal, comment organiseriez-vous l'automatisation des processus d'intégration et de livraison dans une organisation avec 900 dépôts, où la même équipe travaille sur tous les projets?