Kas praegu kasutatakse Waterfall metoodikat mõnes projektis?

Jah, seda kasutatakse, kuid oluliselt harvem kui varem, ja spetsiifilistes valdkondades.

Näited projektidest, kus Waterfall võib olla rakendatav:

• Range nõuete ja minimaalsete ebakindluste projektid: Näiteks kriitiliste turvasüsteemide, meditsiiniseadmete, lennundustööstuse tarkvara arendus.
• Projektid selgelt määratletud töömahu ja fikseeritud eelarvega: Kui projekti nõuded on hästi teada ja nende olulisi muutusi ei oodata protsessi käigus.
• Järjepideva arendusprotsessiga projektid: Kus iga etapp peab olema täielikult lõpetatud ja dokumenteeritud enne järgmisele üleminekut.

Waterfalli peamised eelised sellistel juhtudel:

• Prognoositavus: Selge planeerimine ja järjepidev täitmine lihtsustavad tähtaegade ja eelarve prognoosimist.
• Dokumentatsioon: Protsess on suunatud üksikasjaliku dokumentatsiooni loomisele igas etapis.
• Range kontroll: On lihtsam kontrollida nõuete vastavust igal sammul.

Puudused (mis sageli viivad Waterfallist loobumiseni):

• Vähe paindlikkust: Muudatuste tegemine pärast arenduse algust on keeruline.
• Võimalus hilinenud defektide avastamiseks: Peamine testimine toimub lõppfaasides.
• Pikk tagasiside tsükkel: Klient näeb toodet ainult lõpus.

Seetõttu, kuigi paindlikud metodoloogiad domineerivad, säilitab Waterfall oma rakendamise nišiprojektides, millel on erilised omadused.