Kuidas delegeerida ülesandeid?

Ülesannete delegeerimine on protsess, kus vastutus ülesande täitmise eest antakse üle teisele isikule või meeskonnale. Tõhusate ülesannete delegeerimiseks tuleb:

• Selgelt määratleda ülesanne ja oodatav tulemus.
• Valida sobiv täitja vajalike oskuste ja ressurssidega.
• Selgitada ülesande eesmärk, tähtajad ja tähtsus.
• Pakkuda vajalikke tööriistu ja volitusi.
• Pakkuda tuge ja olla kättesaadav küsimustele.
• Jälgida edenemist, mitte liiga palju sekkuda.

Näiteks võib tootejuht delegeerida uue funktsiooni esitamise ettevalmistamise disainerile, selgelt määrates tähtajad ja põhiasjad ning regulaarselt kontrollida olekut ja aidata ressurssidega.