Kuidas erineb tugev maatriks nõrgast maatriksist?

Tugev ja nõrk maatriks on terminid, mida sageli kasutatakse projektijuhtimise organisatsioonilise struktuuri kontekstis.

Tugev maatriks iseloomustab see, et projektijuht omab suuremat võimu ja kontrolli ressursside ja otsuste tegemise üle. Sellises struktuuris on projektijuhil oma meeskond, eelarve ja volitused, mis on sarnased funktsionaalse juhiga.

Nõrk maatriks on lähemal funktsionaalsele struktuurile, kus projektijuht tegutseb koordinaatori või konsultandina ning peamised otsused ja ressursside juhtimine jäävad funktsionaalsete juhtide kätte. Sellises struktuuris on projektijuhil vähe volitusi ja piiratud kontroll.