Minu praktikas jooksul koosnes frontendi meeskond tavaliselt 3-5 arendajast, kaasa arvatud tiimijuht ja mõnikord disainer. Metodoloogia oli peamiselt Agile, kahe nädala sprintide ja igapäevaste stand-upide ning ülesannete jagamisega jälgimissüsteemi (näiteks Jira) kaudu, kus PO või klient koostas kasutajalugusid ja prioriseeris tööde järjekorda. Klient võis olla sisemine ärianalüütik või väline klient, kellega regulaarselt toimusid kohtumised nõuete täpsustamiseks ja vahehindamise tulemuste näitamiseks.

Eelmine Edasi