Minu praktikas kogemuses, ülesandeid hallati tavaliselt projektijuhtimise süsteemide, näiteks Jira või Trello kaudu. Projektijuhtid või meeskonnajuhid koostasid backlog'i ja prioriseerisid ülesandeid. Frontend meeskonnas oli sageli määratud juht, kes koordineeris tööd, jagas ülesandeid ja jälgis tähtaegu. Ülesanded võisid tulla otse juhilt või tooteomanikult, mõnikord Scrum koosolekute või planeerimisseansside kaudu. Selline lähenemine tagas läbipaistvuse ja prioriteetide mõistmise.

Eelmine Edasi