Cuéntenos más sobre su experiencia: con qué entraron en el mercado, hay analistas de negocios en el equipo, quién desempeñaba sus funciones, cuántos analistas de sistemas había?

En uno de los proyectos, lanzamos al mercado una solución SaaS para la gestión de inventarios. No había analistas de negocios dedicados en el equipo, sus funciones eran parcialmente realizadas por el gerente de producto, y parte de los requisitos eran recopilados por un analista de sistemas. Dos personas actuaban como analistas de sistemas: uno se encargaba de recopilar y formalizar los requisitos, y el otro de trabajar en las especificaciones técnicas y la interacción con los desarrolladores. Este enfoque permitía adaptar el producto de manera flexible a las demandas de los clientes, aunque un analista de negocios dedicado podría haber mejorado la calidad de los requisitos.