¿Cómo gestionaste la lista de tareas y prioridades en tu proyecto anterior?

Para gestionar la lista de tareas y prioridades en el proyecto, utilicé herramientas de seguimiento de tareas como Jira o Trello. Cada tarea tenía una prioridad, que se determinaba en función de la urgencia y la importancia para el proyecto.

Las prioridades se distribuían en categorías: alta, media, baja. Al inicio del sprint, junto con el equipo, definíamos las tareas clave que debían realizarse en primer lugar. Durante el trabajo, las prioridades podían ajustarse en función de cambios en los requisitos o riesgos identificados.

También aplicaba metodologías Agile, como las reuniones diarias de pie para discutir las tareas actuales y su estado, lo que ayudaba a identificar bloqueos a tiempo y redistribuir recursos.