Product Manager

¿Qué es buffer/slack en la planificación?

Bizdev en la interfaz de administración clasificó a los socios por CPM (quién paga más, está más arriba), lo que llevó a una caída en los resultados finales al mantener la conversión de cada socio. ¿Cuál es el problema de este enfoque y con qué métrica sería más correcto clasificar a los socios?

¿Con qué productos te gustaría seguir trabajando, cuáles te gustan?

¿Qué decisiones tomas en cuanto a la facturación de productos?

¿Cómo coordinar un lanzamiento multifuncional?

Cuéntame sobre tu experiencia laboral en T-Bank, en qué trabajaste

¿Cómo era el flujo del cliente en el proceso de pago en el caso del corredor?

Si tu jefe te pidiera retroalimentación, ¿qué rasgo de personalidad te impide avanzar más allá de ser senior?

Caso: hay una vitrina de préstamos de socios, los ingresos de la misma han disminuido un 30% en el último mes — ¿cuál puede ser la causa y cómo solucionarlo?

¿Qué exactamente podrías ofrecer para el servicio de recomendaciones en Magnit?

¿Cuándo fue la delegación un problema? ¿Puedes dar un ejemplo?

¿Por qué terminaste con T-Bank al final?

¿Qué métricas usarías si desarrollaras un servicio de certificados de regalo en Magnit?

Si te miras como un producto, ¿de qué se trata principalmente?

Cuéntame un par de palabras sobre la startup en Dubái ([empresa])

¿Qué buscas en Yandex?

Cuéntanos tus casos de éxito más destacados que te gustaría mostrarnos y que podrían ser adecuados para trabajar en Magnet.

Cuéntame sobre tu experiencia en Wildberries: qué tareas se asignaron en el servicio de crédito, cuáles fueron las condiciones iniciales, cómo se definió la dirección del movimiento y a qué conclusión llegaste.