Project Manager

¿Qué parte del trabajo te resulta menos interesante?

¿Cuál es tu mayor fortaleza: idear qué hacer o lograr que se haga?

¿Cómo decidiste qué hacer primero? ¿Cómo tomas decisiones sobre las prioridades?

Un mal gerente de proyecto es aquel que no aspira a convertirse en gerente de producto. ¿Verdad?

Cuéntame el caso más interesante o difícil de la práctica.

Imagina que tienes una iniciativa con una fecha límite estricta de un mes: necesitas desmantelar el sistema antiguo, escribir un nuevo backend y frontend. ¿Cómo lo organizarías?

¿Qué pasa si no tienes un analista?

¿Qué es lo que atrae exactamente de esta oferta de trabajo?

¿Cómo suele ser tu lunes, punto de reinicio?

¿Qué haces si el equipo dice que no puede completar la tarea a tiempo?

¿Por dónde comenzarías a trabajar en nuestro equipo?

¿Quién es para ti un MVP ideal?

¿Qué harías si ves que la decisión del líder conlleva riesgos para él y su equipo?

¿Inició el proceso de separación con el empleado?