La gestión del alcance es el proceso de definir y controlar todo el trabajo necesario para completar con éxito un proyecto. Incluye la formulación de requisitos, la definición de los límites del proyecto, la creación y gestión de la lista de tareas, así como el control de cambios para evitar la expansión del alcance sin aprobación (scope creep). Esto ayuda a garantizar que el proyecto se realice dentro de los objetivos y recursos establecidos.

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