¿Dónde es útil EVM y dónde no?

La Gestión del Valor Ganado (EVM) es útil para el control y evaluación integral del progreso del proyecto, especialmente cuando es importante integrar costos, cronogramas y alcance del trabajo.

Dónde es útil la EVM:

• En proyectos grandes y complejos con muchas tareas interrelacionadas.
• Cuando es necesario evaluar objetivamente las desviaciones en presupuesto y cronograma.
• Para pronosticar resultados futuros y ajustar planes.
• En proyectos con presupuesto y cronogramas fijos, donde es importante controlar la eficiencia en el uso de recursos.

Dónde la EVM es menos efectiva o no adecuada:

• En proyectos pequeños o muy flexibles, donde los requisitos cambian con frecuencia.
• En proyectos creativos o de investigación, donde es difícil medir cuantitativamente el volumen de trabajo realizado.
• Cuando los datos sobre costos reales y trabajos realizados se recopilan con retraso o de manera poco confiable.

Por lo tanto, la EVM es una herramienta poderosa para proyectos estructurados con métricas claras, pero no universal para todos los tipos de proyectos.