El patrocinador exige acelerar, y el equipo ya está al límite. ¿Qué acciones?

Si el patrocinador exige acelerar, y el equipo ya está al límite, es importante actuar de manera equilibrada para no empeorar la situación:

1. Evaluar el estado real del equipo y del proyecto — entender por qué el equipo está al límite, cuáles son los cuellos de botella y riesgos.
2. Discutir con el equipo posibles opciones para acelerar — quizás hay tareas que se pueden simplificar o posponer.
3. Negociar con el patrocinador — explicar las limitaciones actuales, los riesgos de agotamiento y la caída en la calidad debido a la presión excesiva.
4. Priorizar tareas — centrarse en las funciones más importantes, posponer las menos críticas.
5. Considerar la incorporación de recursos adicionales — si es posible, añadir personas o herramientas.
6. Implementar mejoras en el proceso — automatización, optimización de comunicaciones.

Lo principal es mantener la motivación y la salud del equipo, de lo contrario, acelerar conducirá a una disminución de la calidad y al riesgo de incumplimiento de los plazos.