El recubrimiento de oro es una situación en la que se añaden funciones o mejoras adicionales a un proyecto, que no estaban previstas en los requisitos iniciales ni solicitadas por el cliente. Esto puede llevar a un gasto excesivo de recursos, aumento de los plazos y complicaciones en el soporte. En la gestión de proyectos, es importante evitar el recubrimiento de oro para centrarse en la realización del alcance acordado y no salir del alcance aprobado.

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