En mi equipo anterior había alrededor de 6 personas: 2 desarrolladores backend (incluyéndome a mí), 2 desarrolladores frontend, un probador y un gerente de proyecto. Los desarrolladores backend se encargaban de la lógica del servidor y las API, los frontend del interfaz de usuario. El probador se encargaba de verificar la funcionalidad y la regresión, y el gerente coordinaba las tareas y la comunicación con el cliente. Utilizábamos un enfoque ágil con reuniones diarias de pie y sprints de 2 semanas.

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