En nuestro equipo, la gestión de tareas se realizaba mediante un sistema de seguimiento, como Jira o Trello. Cada tarea tenía un estado (Por hacer, En progreso, Revisión de código, Completado), lo que permitía seguir el progreso.

El control de tareas incluía:

Reuniones diarias para sincronizar al equipo.
Asignación de responsables por tarea.
Uso de tableros Kanban o Scrum para visualizar el proceso.
Realización de retrospectivas para analizar y mejorar el proceso.

Este enfoque ayuda a mantener la transparencia y detectar bloqueos a tiempo.

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