Sí, esas situaciones han ocurrido. Es importante en estos casos no ocultar el problema, sino informar oportunamente al equipo y al gerente sobre los riesgos de retraso.

Por ejemplo, si la tarea resultó ser más difícil debido a dificultades técnicas imprevistas o dependencias de otros equipos, traté de:

Evaluar la cantidad de trabajo restante y el tiempo
Sugerir soluciones alternativas o compromisos
Revisar las prioridades junto con el gerente

Esto ayudó a minimizar las consecuencias negativas y a planificar los próximos pasos de manera más realista.

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