En mi empresa anterior, los procesos de trabajo estaban organizados según la metodología Agile utilizando Scrum. El equipo trabajaba en sprints de dos semanas, en los cuales se planificaban tareas, se realizaban reuniones diarias de sincronización y, al finalizar, retrospectives para analizar y mejorar los procesos. Para gestionar las tareas se utilizaba Jira, lo que permitía seguir el progreso y las prioridades. Este enfoque proporcionaba flexibilidad y una rápida adaptación a los cambios en los requisitos.

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