¿Puedes contar cómo fue la planificación de tareas en tu posición anterior?

En mi posición anterior, la planificación de tareas se realizaba de la siguiente manera:

• Al inicio del sprint, nos reuníamos en una reunión de planificación con el equipo y el gerente.
• Discutíamos las prioridades y los objetivos del sprint, y asignábamos tareas según su importancia.
• Cada tarea se evaluaba en términos de dificultad y tiempo de ejecución.
• Las tareas se dividían en subtareas si era necesario.
• Utilizábamos un rastreador de tareas (por ejemplo, Jira o Trello) para controlar el progreso.
• Durante el sprint, se realizaban reuniones diarias de pie para sincronizar y resolver problemas que surgían.

Este enfoque ayudaba a mantener la transparencia y a adaptarse oportunamente a los cambios.