¿Cómo se estructuraba en general el trabajo en equipo, cómo se asignaban y distribuían las tareas, y según qué principio se trabajaba?

В команде задачи обычно ставились через систему трекинга (например, Jira). Менеджер или тимлид формулировал задачи с четкими критериями приемки. Распределение происходило с учетом компетенций и загрузки участников.

Работали по Agile-методологиям, чаще всего Scrum или Kanban. Еженедельные планирования и ежедневные стендапы помогали синхронизироваться. Важным принципом была прозрачность и открытость: каждый мог предложить улучшения, а код ревью обеспечивал качество.

Такой подход способствовал эффективному взаимодействию и своевременному выполнению задач.