¿Alguna vez ha ocurrido que las tareas se hayan incluido en un sprint sin planear? ¿Cómo lo manejó?

Sí, a veces aparecen tareas no planificadas en el sprint, especialmente si surgen errores urgentes o cambian las prioridades del negocio. En tales casos, es importante mantener la flexibilidad y evaluar el impacto de la nueva tarea en el plan actual. Normalmente, discuto con el equipo y el Product Owner para entender cuán crítica es la tarea y, si es necesario, ajustamos el alcance del sprint o reprogramamos tareas de menor prioridad. Lo principal es evitar el caos constante y mantener la transparencia en la comunicación.