Povězte nám více o svých zkušenostech: s čím jste vstoupili na trh, jsou v týmu obchodní analytici, kdo plnil jejich povinnosti, kolik systémových analytiků bylo?

V jednom z projektů jsme uvedli na trh SaaS řešení pro správu zásob. V týmu nebyli vyčleněni obchodní analytici, jejich funkce částečně plnil produktový manažer a část požadavků sbíral systémový analytik. Dva lidé působili jako systémoví analytici: jeden se zabýval sběrem a formalizací požadavků, druhý zpracováním technických specifikací a komunikací s vývojáři. Takový přístup umožňoval flexibilně přizpůsobit produkt požadavkům klientů, i když by vyčleněný obchodní analytik mohl zlepšit kvalitu požadavků.