Povězte nám o pracovním procesu ve vašem týmu: jak dostávali úkoly, kdo je rozděloval, jak vydávali, co dělali s automatickými testy, kdo určoval priority.

В нашей команде задачи обычно поступали из системы трекинга (например, Jira). Product Owner или менеджер формировал и приоритизировал бэклог, исходя из бизнес-целей и требований.

Нарезкой задач занимался тимлид или аналитик, разбивая крупные эпики на более мелкие, удобные для реализации и тестирования.

Выпускали релизы по заранее согласованному графику, используя CI/CD пайплайн для автоматизации сборки и деплоя.

Автотесты писали параллельно разработке новых функций и поддерживали в актуальном состоянии. Перед релизом запускали полный набор автотестов для проверки регрессии.

Приоритезацию задач осуществлял Product Owner с учётом срочности, важности и ресурсов команды. В процессе работы мы регулярно проводили планёрки и ретроспективы для улучшения процесса.