S jakými metodologiemi vývoje jste obeznámen?

Znám Agile (Scrum, Kanban) a Waterfall.

• Agile:

  • Scrum: Používám ho spolupráci na inkrementálním produktu. Skvěle se hodí pro projekty s měnícími se požadavky. Používal jsem sprinty (obvykle 2 týdny), Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review a Sprint Retrospective. Důležitá je role Product Ownera a Scrum Mastera.
  • Kanban: Používal jsem k řízení pracovního toku, kde je klíčová transparentnost a minimalizace WIP (Work In Progress). Používá se tabule s sloupci (například "K vyřízení", "Probíhá", "Dokončeno"). Zaměřuje se na průchod úkolů fázemi.

• Waterfall: Používal jsem u projektů s jasně definovanými požadavky na začátku životního cyklu. Sekvenční provádění fází (sběr požadavků, návrh, vývoj, testování, nasazení, podpora). Vhodné pro projekty, kde jsou změny v pozdních fázích nákladné.

Preferuji Agile pro jeho flexibilitu a schopnost rychle se přizpůsobit změnám, což zvyšuje kvalitu a spokojenost zákazníka. Výběr metodologie však vždy závisí na specifikách projektu a týmu.