Product Manager

Co je to buffer/slack v plánování?

Bizdev v administraci řadil partnery podle CPM (kdo zaplatí více — výše), což vedlo k poklesu celkových výsledků při zachování konverze každého partnera. Jaký je problém takového přístupu a podle jaké metriky je vhodnější partnery řadit?

S jakými produkty bys chtěl dále pracovat, co se ti líbí?

Jaká rozhodnutí děláte ohledně fakturace produktu?

Jak koordinovat křížově funkční spuštění?

Pověz mi o své pracovní zkušenosti v T-Bank, čím ses zabýval

Jak vypadal tok zákazníka při pokladně v případě makléře?

Kdyby vás váš nadřízený požádal o zpětnou vazbu, která osobnostní vlastnost vám brání v postupu za úroveň seniora?

Případ: je zde vitrína partnerských půjček, její výnosy se za poslední měsíc snížily o 30 % — jaká může být příčina a jak to opravit?

Co přesně bys mohl nabídnout pro službu doporučení v Magnitu?

Kdy byla delegace problémem? Můžeš uvést příklad?

Proč ses nakonec rozešel s T-Bankem?

Jaké metriky bys použil, kdybys vyvíjel službu dárkových certifikátů v Magnit?

Pokud se na sebe podíváte jako na produkt, o čem je především?

Pověz mi pár slov o startupu v Dubaji ([společnost])

Na co se díváš na Yandexu?

Pověz nám o svých nejúspěšnějších případech, které bys nám rád ukázal a které by mohly být vhodné pro práci v Magnetu.

Pověz o své zkušenosti ve Wildberries: jaké úkoly byly stanoveny v úvěrové službě, jaké byly vstupní podmínky, jak jsi určil směr pohybu a k čemu jsi došel.