Co je PERT a jak spočítat vzorec?

PERT (Technika hodnocení a revize programu) je metoda řízení projektů, která se používá k odhadu doby trvání úkolů s ohledem na nejistotu.

Základem PERT je výpočet očekávané doby trvání úkolu na základě tří odhadů:

• Optimistický čas (O) — minimální možná doba dokončení.
• Nejpravděpodobnější čas (M) — nejpravděpodobnější doba dokončení.
• Pesimistický čas (P) — maximální možná doba dokončení.

Vzorec pro výpočet očekávané doby (TE) podle metody PERT:

TE = (O + 4M + P) / 6

Jedná se o vážený průměr, kde nejpravděpodobnější čas má větší váhu.

Příklad: Pokud je optimistický čas 2 dny, nejpravděpodobnější 5 dní a pesimistický 14 dní, pak očekávaná doba je:

TE = (2 + 4*5 + 14) / 6 = (2 + 20 + 14) / 6 = 36 / 6 = 6 dní

PERT pomáhá plánovat a řídit harmonogram projektu s ohledem na nejistotu v odhadech času.