V mé mém předchozím podniku byly pracovní procesy organizovány podle metodologie Agile s použitím Scrum. Tým pracoval v dvoutýdenních sprintech, během nichž se plánovaly úkoly, konaly se denní stand-upy pro synchronizaci a na konci retrospektivy pro analýzu a zlepšení procesů. Pro správu úkolů se používalo Jira, což umožňovalo sledovat pokrok a priority. Takový přístup zajišťoval flexibilitu a rychlou adaptaci na změny požadavků.

Předchozí Další