Jak byl tým a procesy uspořádány?

В команде было около 8-10 человек, включая разработчиков, тестировщиков и аналитиков. Процессы строились по Agile-методологии с двухнедельными спринтами.

Основные особенности организации:

• Ежедневные стендапы для синхронизации.
• Использование Kanban/ Scrum досок для визуализации задач.
• Code review и парное программирование для повышения качества кода.
• CI/CD пайплайны для автоматизации сборки и деплоя.
• Регулярные ретроспективы для улучшения процессов.

Роли были чётко распределены, при этом поощрялась коммуникация и обмен знаниями внутри команды. Такой подход позволял быстро реагировать на изменения и поддерживать высокий уровень качества продукта.