Většinou pracuji s agilními metodami, jako jsou Scrum nebo Kanban. To mi umožňuje pružně reagovat na změny požadavků a rychle doručovat hodnotu uživatelům. V Scrum jsou důležité pravidelné sprinty, plánování, denní stand-upy a retrospektivy. Kanban pomáhá vizualizovat tok úkolů a optimalizovat vývojový proces bez přísných časových rámců. Výběr konkrétní metodologie závisí na týmu a projektu, ale pro mě je klíčový iterativní přístup a úzká spolupráce se zákazníkem.

Předchozí Další