V předchozích projektech jsem úkoly obvykle dostával prostřednictvím systému pro správu úkolů, například Jira nebo Trello. Manažer nebo vedoucí týmu zadával úkoly s popisem a požadavky, poté jsem plánoval jejich provedení. Někdy úkoly přicházely přímo ve formě tiketů nebo e-mailů, a v některých případech se o nich diskutovalo na denních stand-upech nebo schůzkách, kde se rozdělovaly priority a upřesňovaly detaily.

Předchozí Další