Какво се случва в спринта след оценката на задачите?

След оценката на задачите в спринта, следва следното:

• Планиране на спринта (Sprint Planning): Екипът избира задачи от беклога на продукта, които планира да изпълни по време на спринта. Определя се целта на спринта и начините за постигането й. Големи задачи се разделят, уточняват се критериите за готовност.
• Дневни срещи (Daily Scrums): Екипът се събира всеки ден, за да се синхронизира, обсъди напредъка, идентифицира и премахне препятствия. Всеки отговаря на въпросите: "Какво направих вчера?, Какво ще правя днес?, Има ли блокиращи фактори?".
• Изпълнение на задачите (Execution): Членовете на екипа работят по избраните задачи. QA активно участва в тестовете, работи с разработчиците, пише тестови сценарии, автоматизира тестовете.
• Подобряване на беклога (Backlog Refinement): По време на спринта (обикновено кратък) екипът може да подготви беклога за следващите спринтове: да детайлизира и оцени нови задачи, да уточни критериите за приемане.
• Преглед на спринта (Sprint Review): В края на спринта екипът демонстрира завършената, "готова" функционалност на заинтересованите страни (собственика на продукта, клиентите). Получава обратна връзка.
• Ретроспектива (Sprint Retrospective): Екипът анализира изминалия спринт, обсъжда какво е минало добре, какво може да се подобри и планира действия за подобряване на процеса в следващия спринт.

Важно е да се поддържа постоянна комуникация и сътрудничество през цялото време на спринта. QA работи тясно с разработчиците, собственика на продукта и другите членове на екипа.