Product Manager

Избройте качествата на ръководител, с когото ви е удобно да работите.

Каква обратна връзка ще даде вашият предишен ръководител?

Конверсията от пробен период към платена 18% — еднаква ли е за всички сегменти? Как вземаха решения за това какво да разработват?

Какво още може да се направи с задачите в беклога освен приоритизирането им?

Как решихте какво още трябва да се направи в продукта освен транскрипцията? Как проведохте изследването на клиентите?

Какво мотивира при избора на следващата компания?

Защо се нарече мързелив?

След разбирането на нуждата — какво да правим след това в доставката? Как да преминем от проблема към решението?

Разкажи за постиженията си във формат: с гордост ли си, какво си направил добре?

Какво правеше в [компанията], какви продукти, каква беше ролята ти и какво постигна?

случай: генералният директор иска да направи тест за ниво по английски за операторите. Какво ще кажеш и колко бързо ще го направиш?

Кого първи избрахте за интервю — SOHO или SMB? Защо?

Какво може да се кара на продукция без тестове?

Какво трябва да се случи по време на изпитателния срок, за да решите да напуснете компанията?

Как разбра, какво е ключово за клиентите в речевата аналитика? С кого разговаряше?

Какво да правите, ако backlogът е пет пъти по-голям от капацитета на екипа?

Как да разберем коя точно функция да разработим, когато намерим проблем?

Посочете своите силни и слаби страни.

Как разбра, че си намерил реална нужда на клиента, а не просто желание?

Какво да правите, ако такава ситуация с претоварен беклог се повтаря редовно?